Google大神給網路創業者的14堂課

有越來越多年輕人想從網路創業，因為網路創業的進入門檻低，初期營運成本也低。但網路創業跟實體創業所需注意的事情有何不同？放眼全球網路創業成功案例，Google可謂當代最火的代表。三月號的Cheers雜誌編譯了《Business 2.0》的專題：「如何打造下一個Google」（Building The Next Google），針對Google經營成功的法則，整理出14堂課。以下摘錄文章部分重點，全文請見udn聯合書報攤。

【創業初期】
1.創業團隊愈少人，愈有助於建立共識，並有助於減少初期發展理念的爭執。
2.三五好友合作一起創業的情形十分普遍，但對新成立的公司未必是好事情。
3.在創業資金有限的情況下，採用免費且開放原始碼的軟體，作為網站的基礎架構，將有助於減少資訊設備的花費。
4.創業初期，使用標準的硬體設備，將可有效的降低營運成本。
5.不斷推出新的網路服務，將每次新服務的推出，都視為一次與用戶溝通的機會。

【經營與資金】
6.經營網路公司，除了比產品好壞之外，更要比誰的氣長。
7.當你的產品或是服務，已經開始在網路上流傳，或是至少有上千個使用者開始使用後，差不多該是你尋找創投資金的時候了。
8.第一個產品成功後，盡快展開第二階段的產品規劃，提高本身繼續經營的實力。
9.優秀的創投公司除了提供資金奧援外，也能協助新公司拓展客源，或是建立完整的發展策略，但絕大多數並非如此。

【管理成長】
10.當產品逐漸上軌道之後，創業團隊可以考慮開始雇用第一批員工。
11.若你的網路公司想要與頂尖的對手競爭，就必須提供更多的服務或更好的產品。
12.業務從自身做起。在網路公司成立的最初時期，此時是所有團隊成員都要有能力銷售產品的時候。
13.一旦成功建立起銷售產品的團隊之後，下一步可以開始思考聘請專家來帶領。
14.網路公司進入成長階段之後，創辦人選擇退位時機，尋找專業經理人來管理，將直接影響到下一步的成長。